"Det har varit en stor tillväxtresa, både hur vi expanderat geografiskt, antal medarbetare och med förvärv."

Rebecca Rizzo, HR-chef, började på Ömangruppen/Axcell Fastighetspartner för 10 år sedan. Här berättar hon om sin resa i koncernen, hur HR-arbetet har utvecklats och vilka utmaningar och möjligheter hon ser framöver.

Vad var det som gjorde att du valde att börja här för 10 år sedan?
Jag bodde i Stockholm och arbetade med rekrytering, men skulle flytta hem till Småland. Då sökte jag bredare HR-roller där jag även kunde använda mina rekryteringskunskaper, vilket också blev mina första ansvarsområden här. När jag träffade företaget, som då till största delen var Ömangruppen, så kändes allt bra!

Hur skulle du beskriva din resa inom företaget/koncernen under åren?
Det är verkligen en annan roll än den jag sökte från början, även om jag fortfarande gör vissa samma arbetsuppgifter. Behoven är desamma, men när jag började fanns det ingen HR-funktion, så mycket handlade om att bygga upp processer, något som var helt nytt för mig. Det har varit en stor tillväxtresa, både hur vi expanderat geografiskt, antal medarbetare och med förvärv. Bara Ömangruppen och Axcell har växt från ca 50 respektive 10 medarbetare 2015 till 135 och 230 medarbetare 2025. Utöver det har koncernen utökats med nya bolag där vi nu stöttar över 700 medarbetare. Något som även har förändrats är att vi numera är ett HR-team och att det tillkommit fler roller i koncernen som avlastat arbetsuppgifter som jag gjorde när jag började. Exempelvis beställde jag datorer och telefoni, idag har vi en ansvarig för detta.

Vad har förändrats mest i HR-arbetet sedan du började?
Om man tittar på HR-perspektivet i dag jämfört med för 10 år sedan tycker jag att det har hänt ganska mycket i sättet man ser på saker och digitala hjälpmedlen. Exempelvis fick jag in alla jobbansökningar via mejl och jobbade med Excelfiler, medan vi i dag har digitala system både för rekrytering och personaladministration. Jag upplever också att det förr fanns en bild av att HR var en tråkig kontrollfunktion som mest sa vad som inte fick göras. I dag tycker jag att chefer verkligen ser HR som en viktig stödfunktion och att de får stöttning i sitt ledarskap. Jag tycker att det är väldigt viktigt att ha verksamhetsperspektivet och att få med sig cheferna. Jag tycker att det är bättre att göra saker som är anpassat för verksamheten, än att skapa något väldigt ambitiöst som ingen sedan använder. Sedan skapar såklart erfarenhet mer tilltro vilket leder till att jag har blivit mer involverad.

Vilka utmaningar ser du för HR-yrket framöver?
En generell utmaning är att det finns höga krav både från arbetsgivare och medarbetare som behöver tillgodoses, där HR ibland hamnar mitt emellan. HR hos oss kommer i allt större utsträckning behöva vara en strategisk partner som arbetar proaktivt med att hitta rätt kompetenser och utmana gamla tankesätt, snarare än att enbart vara reaktiv. Samtidigt pratas det mycket om hur AI kan förbättra och effektivisera HR-processer, men där den verkliga utmaningen är att säkerställa ett etiskt och mänskligt förhållningssätt så att vi använder HR-data på rätt sätt.

Vilket råd skulle du ge till någon som just börjat sin karriär?
I början av karriären vill många gärna göra allt perfekt från början men ibland är perfekt inte alltid målet. Världen är idag så föränderlig där krav och utmaningar hela tiden förändras där det som jag gjorde igår kan redan idag vara inaktuellt. Så jag tycker det är bättre att tänka ”nu gör jag den här uppgiften och gör den good enough för att komma vidare” i stället för att fastna i perfektion. Jag ser arbete mer som något som utvecklas över tid, där man testar, utvärderar och förbättrar längs vägen. Annars riskerar man att inte komma framåt. Det är också en av anledningarna till att jag trivs så bra i min roll, jag har fått stort förtroende och möjlighet att utveckla processer tillsammans med verksamheterna.

Vad ser du mest fram emot att utveckla framöver?
Bra fråga! PropTech-koncernen är en pågående resa, och det kommer fortsätta innebära förändringar. Det handlar inte bara om förvaltning, utan det kommer komma in fler bolag och nya utmaningar. Det jag ser mest fram emot är att vidareutveckla är ett mer sammanhållet arbetssätt där vi tar vara på styrkorna i varje bolag i koncernen och skapar något riktigt bra av det som fler koncernbolag kan få användning av. Samtidigt ser jag såklart också fram emot att fortsätta arbeta med de utmaningar som finns i dag, förbättra dem och se resultat av det vi gör ute i verksamheterna.